Новости

В KAZ Minerals ежедневно происходят события различного масштаба

Ильяс ТУЛЕКЕЕВ: «Успех компании предопределяет команда»

Пять лет назад на должность генерального директора компании «КАZ Minerals Bozymchak» (на тот момент ОсОО «Казахмыс Голд Кыргызстан» - прим. редакции) был назначен Ильяс Тулекеев. Что изменилось за это время в крупнейшей горнорудной компании Кыргызстана, входящей в состав Группы KAZ Minerals? Какие у компании взаимоотношения с местным сообществом? Об успехах, сложностях и перспективах – в нашем интервью.

Ильяс Валерьевич, как Вы познакомились с проектом Бозымчак?

Я хорошо помню свою первую поездку на Бозымчак. Я сам был за рулем автомобиля. Дорога была долгой, но интересной. Меня тогда поразила красота этих мест. Кажется, это был 2004 год. Я приехал, чтобы запустить компанию и начать производство. Проработал на Бозымчаке до 2006 года. Тогда я лично набирал сотрудников – некоторые из них до сих пор работают на Бозымчаке. Среди них, к примеру, Сатымкул Мамыров – один из первых, кого я принял на работу.

В то время ситуация в стране была очень сложной. Произошли две революции, усугубился экономический кризис, начался массовый отток специалистов, коррупция проникла практически во все сферы. В таких непростых условиях было очень сложно строить бизнес. Но мы постепенно, планомерно продвигались к намеченным целям.

В 2011 году на Исполнительном комитете Группы Казахмыс мне предложили возглавить компанию «Казахмыс Голд Кыргызстан». Так, по стечению обстоятельств я снова возглавил проект Бозымчак.

Какие задачи были поставлены перед Вами руководством Группы? И каким образом Вы их решали?

Во-первых, руководство Группы оказало мне высокое доверие, и я расценивал это как шанс проявить себя как личность, как руководитель. Во-вторых, мне самому было интересно построить с нуля, запустить и вывести на проектную мощность уникальное для республики предприятие, которое должно соответствовать всем международным требованиям.

Когда я только приступил к работе, предприятие пришлось приостановить. На это были две основные причины – мораторий на вырубку арчи и постоянное, почти еженедельное перекрытие дорог, которые пролегали через села к месторождению. К решению вопроса вырубки арчи я пытался привлечь другие горнорудные компании. Мы стали первым предприятием после Кумтора (но они работали на других условиях), запущенным в годы независимости республики. Поэтому все приходилось делать самостоятельно. Работа была проведена на разных уровнях, и в течение трех месяцев вопрос решли.

Одной из причин перекрытия дорог было отсутствие диалога между компанией и местным населением. Первые переговоры с руководством компании и жителями Кок-Ташского и Кок-Серекского айыльных округов, где расположено месторождение, проходили довольно непросто. На одной из таких встреч, где присутствовали около 200 человек, я рассказал о компании, ее планах и, обратившись к аксакалам, пообещал делать все возможное. Аксакалы тогда дали благословение.

В самом начале перед нами выдвигали многочисленные требования. Большинство из них не были четко сформулированы. Местные жители на тот момент попросту перестали верить инвесторам. Чтобы вернуть утраченное доверие, я предложил подписать Меморандумы о сотрудничестве с айыльными округами, в которых были бы четко прописаны все обязательства и ответственность сторон. По прошествии времени эти Меморандумы показали свою эффективность в работе с местным населением. Одним из острых вопросов всегда был и остается вопрос занятости. Но мы же не можем всех трудоустроить на Бозымчаке. Поэтому на базе лицея в Ала-Букинском районе мы создали учебный центр для подготовки специалистов по востребованным в республике профессиям. Кроме того, по моей инициативе для решения вопросов занятости населения были созданы продовольственные кооперативы, поставляющие свежие овощи, фрукты и мясо-молочную продукцию для комбината.

Мы с самого начала всегда стремились к прозрачности в отношениях с населением. Для этого стали проводить открытые слушания с органами местного самоуправления, в ходе которых обсуждаются совместные планы и перспективы сотрудничества. Мы также создали информационные центры в селах, где сельчане могут получать подробную информацию о деятельности компании от наших сотрудников – выходцев из этих сел. О нашей компании было много искаженной информации, образовался информационный вакуум. В качестве связующего звена между компанией и местным населением мы создали газету «Бозымчак».

В целом и тогда, и сегодня мы стремимся доказать, что компания является социально-ориентированной, что мы соблюдаем все правила экологической безопасности, техники безопасности и обеспечиваем местное население рабочими местами. Сегодня могу сказать, что нам удалось установить партнерские отношения с местным населением и с органами государственной власти. С моей стороны никогда не было невыполненных обещаний. Доверие завоевывается не громкими лозунгами, а конкретными поступками. Это и есть мой основной принцип. Cо временем сама жизнь убедила людей в том, что деятельность компании приносит пользу.

Компания – это всегда команда. Полностью ли сформирована команда Бозымчака?

Конечно, костяк нашей команды уже сформирован. Но кто-то приходит, кто-то уходит. Каждый новый человек привносит что-то свое, приходит с новыми идеями, знаниями. У нас дружный интернациональный коллектив, в котором каждый дополняет друг друга, вносит свой уникальный опыт для достижения общего результата.

Когда мы говорим о команде, я люблю приводить в пример оркестр. Разве возможно сыграть симфонию в одиночку? Конечно, нет. Для этого нужен оркестр. Так же и у нас. Несмотря на то что в нашей компании не самая высокая зарплата на рынке труда, у нас практически нет текучести кадров. На мой взгляд, это хороший показатель того, что людям комфортно работать, что они поддерживают корпоративные ценности компании и чувствуют себя частью большой сплоченной команды.

Почти год назад состоялся официальный запуск Бозымчакского ГОКа. Позади большой этап строительства и наладки производства. Многие тогда не верили в перспективы предприятия…

Да, после развала Советского Союза мы стали первым (не учитывая Кумтора) предприятием, запущенным в стране. Многие не верили, что комбинат будет соответствовать таким требованиям. Сейчас я думаю, что поставленная задача была выполнена. Если разложить на этапы пятилетний срок, мы увидим задачи, стоявшие до начала строительства, затем последовали само строительство, запуск производства и работа уже после запуска. Основой всего этого я бы назвал создание команды единомышленников, с которыми можно идти вперед. Благодаря этой команде мы многого достигли. Я ставил задачу как перед коллективом, так и перед самим собой, чтобы наше предприятие не было похожим на другие. Оно должно быть лучшим, первым во всем. И конечно, на каждом из этих этапов я всегда чувствовал поддержку со стороны руководства Группы KAZ Minerals и лично со стороны Олега Николаевича Новачука, за что я ему очень благодарен. Мы не останавливаемся на достигнутом. Запуск комбината – это новый этап. Впереди у нас работа по обеспечению стабильности производства, поддержка производственных процессов на высоком уровне. Всегда есть к чему стремиться. Мы должны не только сохранить заданную планку, но и повышать ее, оставаться лучшими во всем.

Помимо производства Вы уделяете большое внимание обустройству быта сотрудников, развитию инфраструктуры на ГОКе, озеленению. Третий год подряд компания признается лучшей в Кыргызстане. Многие руководители придерживаются принципа «делать хорошо или никак» – он Вам близок?

Я по натуре максималист и реформатор и хочу, чтобы все было самым лучшим, чтобы рядом было красиво, радовало глаз, душу каждого, кто работает на Бозымчаке или посещает его. Мы создали и продолжаем создавать все условия как для комфортной и безопасной работы, так и для полноценного отдыха сотрудников. Человек, приехав на вахту, отработав в комфортных условиях на хорошем оборудовании в удобной спецодежде, думаю, с удовольствием приедет и на следующую вахту. Будучи компанией, осознающей корпоративную ответственность, мы уделяем особое внимание поддержке здоровья и обеспечению досуга наших сотрудников. Для этого на Бозымчаке построены открытая спортивная площадка, футбольное поле, работает спортивный зал, кинозал. Приятно, когда гости, посетившие Бозымчак, с восторгом рассказывают о нем и хотят возвращаться вновь и вновь. Это для меня хороший показатель.

Также в приоритете для нас обеспечение экологической безопасности. На Бозымчаке построены хвостохранилища, аналогов которым нет в СНГ. Влажность в них не превышает 14%. Эта передовая технология позволяет минимизировать воздействие на окружающую среду. На территории ГОКа высажено уже более 20 тысяч зеленых насаждений. Наш принцип: за каждое вырубленное дерево посадить несколько новых. Разбиты клумбы с красивыми цветами. Удивительно, как на Бозымчаке мощное производство гармонично сосуществует с окружающей природой. Здесь настолько благоприятная экологическая обстановка, что даже обитают лягушки, и я слышал от работников, что недалеко от фабрики обнаружили лисью нору.

Хочу, чтобы по прошествии времени, когда мы проведем рекультивацию и уйдем, на месте нашего предприятия осталась инфраструктура комбината, которая в дальнейшем также может служить на благо народа. На этом месте можно организовать санаторий, лагерь. Хочу, чтобы Бозымчак превратился в город-сад.

Компания – некое связующее звено между Казахстаном и Кыргызстаном, наглядный пример успешного сотрудничества между двумя странами. Ощущаете ли эту, скажем так, миссию?

Я родился и вырос в Казахстане, в Алматы. Работал во многих городах и странах, на различных предприятиях. Последние 15 лет тесно связан с Кыргызстаном. Для меня хорошие отношения Кыргызстана и Казахстана – это не просто слова, это моя жизнь. В то же время я уже «сросся» с Кыргызстаном. Поэтому для меня одинаково важно происходящее в обеих странах.

Для развития отношений между государствами всегда должны быть какие-то совместные проекты, объединяющие людей. Мне приятно осознавать, что таким успешным проектом стал проект «КАZ Minerals Bozymchak». Помню 2012 год, ставший для нас переломным. В августе 2012 года деятельность компании обсуждалась на самом высоком уровне во время встречи президентов Алмазбека Атамбаева и Нурсултана Назарбаева в рамках государственного визита казахстанского лидера в Кыргызстан. Эта встреча на высшем уровне стала знаковой, своеобразной точкой отсчета. Она придала мощную динамику реализации проекта. Могу сказать, что мы выполняем все принятые обязательства. Сегодня наше предприятие является связующим мостом между двумя братскими странами.

Расскажите, удается ли балансировать между работой и семьей? Судя по нашему диалогу, работе Вы уделяете много времени. А как же родные и близкие?

Я люблю свою работу и считаю, если ко всему подходить с такой самоотдачей, то результат обязательно будет положительным. И конечно, моя семья – это главная опора в жизни. Когда у тебя все благополучно в семье, тогда и на работе все хорошо складывается. Мои родные понимают меня и поддерживают. Они вместе со мной радуются тем успехам, которых на сегодня достигла компания.

Чем, помимо работы и семьи, Вы увлечены? Есть ли хобби? Хватает ли времени на чтение книг? Что из последнего Вы читали?

Свободного времени, к сожалению, остается не так много. И поэтому я стараюсь максимально свое свободное время уделить семье, друзьям. Олег Николаевич подарил мне на день рождения теннисную ракетку. Наверное, с надеждой на то, что я больше времени буду уделять отдыху и спорту (улыбается). Пока до теннисного корта я не дошел.

Что касается чтения, то в последнее время я больше все-таки читаю газеты, журналы. Последнее, что прочитал недавно, это книга Джорджа Фридмана «Следующие 10 лет».

Много ли у Вас друзей? Какие качества в своих друзьях Вы цените превыше остальных?

Как говорится, друзей не выбирают, ими становятся. Считаю, близких друзей не должно быть много. С самого детства в нашей среде главные принципы – уважение и честность. И эти принципы я проношу сквозь годы.

0 5319

Другие статьи

Сейчас обсуждают

Қайрат Әкімбек

Осы жумыска калай орналасуга болады

Қайрат Әкімбек

Кандай мыкты касып орын

Азат Нуримов

Здравствуйте я бывший работник Актогайского ГОК уволился по собственномужеланию в2018г .хотел бы устроится обратно если это возможно.работал слесарем по ремонту и обслуживанию оборудования на участке по ремонту и обсуживанию самоходного оборудования....

Евгений Совельев

Очень благородный поступок!

19.10.2019

День спасателя

15.11.2019

День национальной валюты

1.12.2019

День первого Президента РК

Выходные дни: 1 - 2
16.12.2019

День независимости Казахстана

Выходные дни: 16 - 19
1.01.2020

Новый Год

Выходные дни: 1 - 2
7.01.2020

Рождество Христово

Выходные дни: 7 - 8